人資talk

2023年默默的過去，2024年嶄新的到來，

2023沒有特別設定的目標，因為工作生活漸趨穩定，然而在2023年也迎來了第二個小生命，也因此，年底年初的回顧與展望才拖了半個月才寫(笑)。

上個月有篇新聞報導，提到84%的上班族希望能訂定有薪的長照假，勞動部對此表示將審慎評估。

在工作數年後，對於工作生活的平衡越來越有感，也認為在現今少子化與高齡化的社會下，彈性工時或是優於法令的假勤是不可逆的競爭趨勢。

工作至今，遇過非常值得學習的主管或同事，也遇過看得出工作上將遇到瓶頸的人，

工作夥伴的好配合程度絕對佔影響工作心情很重要的因素之一。

每年年底年初，多半是各大小公司的尾牙/春酒舉辦旺季，

特別是因為近幾年疫情大多取消舉辦，近幾個月慢慢解封後許多公司都有盛大舉辦，人資總務們的忙碌時刻又到啦~

今天想分享一個概念：人貴自知；

能了解現況、自身狀況並協調資源解決問題，是很重要的；工作是、生活上或人際關係上亦是。

前幾天回顧2022年，赫然發現平淡無奇的生活中，原來有許多值得紀錄的事件，

比如，在2022年小孩出生、轉換工作，然後還有一個很特別的是接到了人資相關的文案邀稿，以及受邀多次終於成行的回學校分享人資實務。

前陣子回母校到老師的課堂上，與學弟妹分享人資實務：薪酬管理實務經驗。

在一般人資工作者或是人資學生的心裡，薪酬管理既專業又神秘、是進入門檻相對高的一個function，

在HR制度不同、系統化程度不同的公司，

HR看待工作與處理事情的思維與眼界也是不一樣的。

這篇單純想慶賀，版主轉職成功！(其實五月下旬就到新公司報到工作了)

新公司與前公司都是科技業，但HR制度上有很大的不同，可以列一些主題做為之後的文章分享~