人資talk

公司在上市上櫃前，其中一個審核關卡，是建立公司內部的內稽內控制度。

大部分工作不很久的人，大多在已上市櫃的企業上班，或是未打算上市櫃的公司服務，未有機會參與這個制度制定的過程。

話說前面幾篇中提到了薪酬管理基礎能力，現在來說說薪酬管理。

薪酬管理，絕非只是算薪水、做勞健退、報稅等等這麼簡單，它牽涉到很多方方面面、公司的薪酬政策、薪酬水準與競爭力等。

目前的趨勢中，

執行TTQS專案幾乎成為每個負責教育訓練的HR的必備功課了。

當HR以來，前兩天第一次與錄取者洽談薪資，

覺得這真是一門藝術，也非常有趣的事情。

話說上個月接到一個應徵者的電話，

內容大概是述說有投我們公司的職缺，雖然收到我們回覆履歷處理中的訊息，卻遲遲沒有接到面試通知，想確定我們是否真的有在徵人；如果有機會的話他現在就在附近可以過來面試，面試覺得不錯的話也帶他朋友一起來面試。

可能是因為是人資本科系出身的關係，加上對人資職涯有熱忱與較高的期許，每當有我跟別人說我的工作是人資而別人回應說"喔~人事"時，我總會有點生氣 (但不會表達出來)的辯解說"是人資"。

也許有些人會覺得只是名稱上的差異，但對我來說 (又或者對許多人資專業者來說)卻是概念上的不同。

託一些因緣際會的福，在今年初接手公司的薪酬作業。

在此之前從事人資工作兩年多，對薪酬作業相關的知識技能幾乎是0，也因此交接時經歷了一段陣痛期，往好處想是工作技能另開了一片新天地 :)

我是一個人力資源的工作者，從事人資工作至今三年，

三年的時間，夠讓一個小菜鳥變成稍具專業，以及能應付許多大小事的人。

我高中有一個好朋友，姑且給他個代名叫亞當，非常有賺錢的頭腦。

高三的時候，大家考試壓力很大，又具有一點點叛逆的思想，午餐總喜歡吃校外的食物，也因此開始了大家訂購外面賣的食物的風氣 (當時訂外賣是不那麼被允許的)

我一直都很佩服我的媽媽，因為她是一個做什麼事都可以做到專家程度、並且可以保持學習、有很多第二專長的人，

媽媽從前的工作是公司裡的會計，雖然沒有會計師執照，但是媽媽一定能把公司的事情處理的面面俱到。