人資talk

工作至今，遇過非常值得學習的主管或同事，也遇過看得出工作上將遇到瓶頸的人，

工作夥伴的好配合程度絕對佔影響工作心情很重要的因素之一。

好配合，並非指說工作上要事事答應、以誰為主，

而是能夠彼此配合、討論，商量出最好的做事方式、彼此合作無間，

並且能同理彼此、時刻動腦思考事情的本質，為何而做、流程優化等，

而非本位主義、只用固有的思維或方法做事。

在現職公司這件事情非常有感，

遇過堅持舊有方式的老同事、也遇過別人講什麼就做什麼而沒有思考的新鮮人，

覺得這對組織來說都是危險的事情，

特別是若組織想要推動數位化、AI等的政策時，

即使導入很好的工具，若人的思維沒有跟上、既有工作流程沒有先做優化，

那也只是把舊事物搬到新工具上而已。

也因此，工作近幾年有感：

1. 前公司的同事都非常優秀，工作同時具備效率與效能，除了個人特質可能跟組織文化或領導者有關，

若公司希望整體素質進步，必須有良好的組織文化、領導者們也須確實落實執行。

2. 以前覺得把事情做好把流程優化只是本份，但後來觀察，具備上述能力以及可以提出有影響力的改善建議，對事物具備敏感度等，

都有機會使你在組織中脫穎而出。

所以，建議工作後，一定要可以分辨事情的優先順序、為何而做、如何優化與分析，

而不是事情來就做、埋頭苦幹，卻不知道一天做了哪些有價值的事，

做事情不是只是為了把一天工時填滿而已、而應該思考怎麼做可以做出改善、做出績效、具有敏感度發現異常等等，

才不會在這個重視人才的時代被淹沒、被取代。