人資talk

前陣子接到獵頭的電話提供了一個工作機會，在找一位資深的C&B，工作地點也正好在我所在的縣市，
(有維護Linkedin也是挺不錯的呢，讓我有機會被獵頭找到)

關於「管理」，工作、生活、關係上，到處都看得到管理的影子，
就算不是管理職，學好管理也能讓生活更平順，增添人生的滿意度唷~

在我們找工作或是規劃自己的生活時，都很適用標題所說的原則。
我也是在三十幾歲時，累積了一些經驗、體驗以及閱讀了一些書籍、聽了一些人士的分享，而得到這樣的體悟，
因此想寫下來，一方面分享，一方面也記錄一下自己的成長與轉變。

很突然的就來到了2024年的最後一天，覺得該寫點什麼，這篇很隨性，就近期有什麼啟發或觀察就寫什麼~
 

在組織中，若能建立良好的團隊心理安全並提高留任意願，相信對於完成團隊目標會有很大的助力。
稍早聽到隔壁部門的同事A講了一通火藥味很重的電話，大意是對方部門的交接上出了問題，導致作業流程漏球，同事A很生氣的回覆對方說「交接是對方部門的問題，同事A只對口對方這個窗口，窗口就是要把事情做好、他們部門內部自己去管理好交接上的事項。」

今年上半年的工作內容之一是在撰寫報告，什麼報告呢?
這個季節大概就是來到了ESG報告與道瓊永續指數(DJSI)報告，是許多公司競相爭取好成績的場合
公司會各部門依據自己的部門執掌，提供相對應的數據並撰寫實作內容
來檢視各自報告的題組或所需涵蓋的內容中，公司前一年度達成的成果
並向相關單位遞交報告或公布在公司官網上
有興趣的話都可以到有提交報告的各公司官網查閱

我們每個人，都可能遭遇到性騷擾，所以需要練習如何做出較好的反應；我們每個人，也可以透過練習與覺察，在遇到別人可能遭到性騷時，成為那個"重要他人"，讓受害人的傷害最小化。
性平三法修法於今年3/8上路後，制度面、實務面上，我們可以有這些做法；

在職場上，蠻多新鮮人會犯的一個小毛病，就是：溝通上沒有明確傳達需求指令（起因可能是怕得罪人），反倒讓對方沒有明確了解訊息而造成彼此作業配合上的落差
 

前陣子聽到一個podcast 主題，講到有關餘裕：
不僅是有多少錢，而是決策的底層思維。評估自身的資源，來決定做什麼樣的決策

2023年默默的過去，2024年嶄新的到來，
2023沒有特別設定的目標，因為工作生活漸趨穩定，然而在2023年也迎來了第二個小生命，也因此，年底年初的回顧與展望才拖了半個月才寫(笑)。