人資talk

目前HR職涯經歷過兩間大型上市科技業，也曾經在兩百人的資訊業待過，
除了工作經歷，從面試、人資小聚、人資課程以及學校同學各自工作經驗的分享等等，以及同事們聊到前公司的經歷，

聽了很多頻道分享，以及我自己回首過往十幾年的的工作經歷
會發現30歲後工作、生活、職涯等各方面慢慢越走越穩的人中可以看到幾項特質

勞基法是勞動條件最基本的規範，雖說知道台灣有些企業連勞基法也沒遵守
但沒關係，今天不是要探討這些，而是要探討：即使公司的政策方向上已經合法並且在人資政策已經優於法的前提下，企業也不見得就不會遇到勞資爭議、甚至也會遇到違反法令而被罰款的事件

每到國定假日(例如：最近的端午節)，總會在新聞上看到勞工局或人資專家提醒：國定假日雇主須依法給假並照給工資、若出勤須另給加班費計算等，但有時新聞上的用詞又容易有讓人混淆的用詞，因此來聊聊「國定假日」這個特別的存在吧~
有別於休息日與例假日，國定假日有幾個特點：

今年5月份，立法院三讀通過了「紀念日及節日實施條例」，增加了4+1個國定假日，不曉得大家的感受是如何呢？
多數勞工的立場應該是開心的吧，畢竟台灣是全世界工時數一數二長的地方，但對公司或對HR的影響有哪些呢？

從事HR工作久了，有一個是我會常提醒自己的：「要假設對方只是不知道而來求助，因此我們要提點協助對方，我們的工作有很大部分就是來協助解決問題」
這是工作多年後，常常需要提醒自己來調整的心態
前情提要：因為工作多年，很多工作上會用到的勞動法令或人事流程等，我們會熟到不能再熟；
而公司裡的員工來來去去，特別是在人數眾多的公司時，做為一個HR承辦窗口，常常需要回答員工的問題，
因此就會發生「同一個問題可能會被同一個/不同的員工發問」的狀況，
久了就會慢慢失去耐心、或是會想說：為何講得這麼詳細了員工還是聽不懂?
但其實，除了少數刁鑽的員工之外 (這又是另外的議題了)，
很多員工只是不清楚而來詢問問題，希望做對流程來減少承辦窗口的麻煩、或是問對法令來做相對應的申請而已，
大部分員工都是禮貌有sense的，
因此若是我們能詳盡的回答到員工的問題點，對我們來說也是減少後面行政作業的麻煩呢。
有時因為解答了：「員工查了法令或公司的規章辦法後、還是不理解的地方；
或是幫助他們知道了他們自己沒查到的項目而讓員工得到了應有(而他本來沒想到)的權益時」，
員工還會非常感激，藉由員工的正向回饋，會覺得從事HR工作非常有成就感哩。

先前寫過一篇關於從事人資工作的額外意義與成就感
在工作多年後，最近對於從事人資工作帶來的好處又有新的想法
工作幾年後，除了HR工作的經驗在累積，一些生活上的閱歷或軟實力也在累積
也因此又多了幾個覺得身為HR工作者所獲得的幾個技能：

信任是要慢慢累積的，也要隨時保持警覺，因為信任的破壞往往是一瞬間
前陣子因為工作上的事件，跟同事聊起「工作回報」的議題：什麼大小的事件要先請示、哪些可以決策後回報結果就好、回報的頻率怎麼抓...等，
起因是某件不算大的跨部門資料撈取的需求，對方來找我的同事，而因為資料是我的作業範疇，
所以同事請我幫忙，先口頭告知我並以email的方式正式把需求發給我並也有cc主管，
然而隔天跟同事聊起才知道，這件事因為不是很大的事，考量到不因小事打擾到主管，因此同事並未事先口頭告知主管；
然而這個事件因為後續有一些議題所以有一些來回溝通，同事聽到主管講起這件事時似乎不太開心，不確定是否是因為未事先回報、或是其他因素。

工作十餘年來，如果要舉出一條我現在思維上跟我新鮮人時期最大的想法與做法轉變，
其中一條一定會有這個：「我跟主管是合作夥伴的關係」。

曾經以為時間管理已經是老掉牙的議題，沒想到隨興翻閱的書籍讓我有了很不一樣的概念。
今天想推薦一本近期對我影響最深的書籍：點時成金的五色時間管理：用「資產配置法」投資每一分鐘，建立原子習慣，讓自我價值如滾雪球般增長