今天看到這篇文章的某一段，覺得很有感，
因此分享上來：
https://www.managertoday.com.tw/books/view/60201?fbclid=IwAR0OpoXC0_7ZyCakkqa5lss8Kx0-GduStvQ37eyy4xhh8nDcDH-4FHtBZlU
引述上述文章中裡的一段文字："我在微軟時，有一次寫了一份重要的報告要寄往美國，先發給老闆過目。老闆在回信中提了很多意見，但就是隻字不改。於是，我根據他的意見改好了，再發過去。沒一會兒，他的意見又來了。就這樣來來回回，為了一份報告，我倆都留在辦公室加班，一直改到第二天早上七點。也許有人覺得這個老闆有病，而我卻充滿感激。因為，他最經濟的做法是自己改完，然後回家，但他卻花了整整一夜與我溝通修改意見，這是在對我投資。 "
讓我想起，我兩份工作經驗中的兩個主管，在這方面也都是很好的主管，是我很好的導師。
第一份工作，在較小型的公司，是從新鮮人開始，當時的主管在我稍稍熟悉工作實務後，就會讓我規劃、決策一些工作上大一點的事項；
剛開始不熟悉自己獨立做主時，中間也會有很多溝通來回的過程，一開始心裡也會想說，何必這麼浪費時間，為什麼主管不就他的意見改一份就好；
或是我做完的報告，也會帶著我進總經理辦公室，讓我自己匯報，一開始也會想說，好緊張啊為什麼主管不自己報就好；
但經過一兩次後，心裡也就明白了，這是對我的訓練與投資啊，這些事他可以輕易做完，但是他提出觀點請我思考後修正，或是請我跟高階主管匯報，
這些都是要當下經歷並不斷調整過後，才能累積上來的實力。
後來，雖然不是管理職，但也會請我coaching部門的新人，訓練我管理的能力。
第二份工作，是大型的公司，也是有工作經驗後轉換跑道的地方，由於有了第一份的經驗，做事上已能得心應手，在應對進退上也更會觀察各階主管的管理風格，
發現我的直屬主管也有類似的風格，會放手請你做事，
或許有些時候、有些同事會認為主管這麼做是在推事情，把事情讓底下的人做自己比較輕鬆；或許有些主管的確是這樣吧，
但我覺得區別在於，主管能不能針對我做出的事給予實質的建議與方向，讓我從這件事中培養不同的觀點、能力進而成長，並能讓上面主管看到你的光芒。
記得有幾次做報告，也是如上面分享的文章，來回溝通了多次，主管會提供建議請我修正後再寄回給他；有時收斂到後面比較關鍵的點他會直接調整後請我看，並詢問我意見，
但當報告完成後，他會請我直接寄給上面的大主管 (而不是自己交上去)，除了訓練我向高階主管簡潔匯報的能力，一方面也是讓大主管看到我們在做的事以及能力。
也因此，我都會把握這些機會，並也能跟更高階的主管學習更高的視野。
雖然主管都會有不同的帶人風格，當然也會有各自的優缺點，有時我們也會有意見不合的時候XD
但很幸運的是，我的兩個主管都給了我很好的成長與示範，
所以我在coaching新人或是部門同事遇到難題時，也會用類似的方式給予工作方式上的建議，
除了本身樂於分享外，也是因為有好同事好的做事方式，才能讓整個團隊與自己做起事來更加事半功倍。
